Проводите мастер-классы и презентации своего бизнеса для школьников. Управленцу важно уметь работать с разными типажами сотрудников. Тот, кто сможет управлять творческими людьми — будет управлять миром.

• Здесь очень важно выбрать только ключевые преимущества, которые выделяют вас из огромного количества других приложений, и которые мгновенно докажут пользователям, что ваше приложение того стоит.
• Корпоративные программы для сотрудников, как проводить их эффективно и вовлекать сотрудников.
• И это не мешает им расти до Senior, Lead, Architect и выше.
• Онбординг это эффективный инструмент взаимодействия с потенциальным клиентом с первых секунд пребывания на сайте.
• Одно из самых интересных проявлений Diversity в найме — это комплектация команд из представителей различных поколений.
• Не отдыхом единым — в удаленном формате можно ожидать большей вовлеченности сотрудников во внутренние бизнес-мероприятия.

Поэтому многие компании пришли к мнению, что более экономно, спокойно и рационально — искать кандидатов в своем кадровом резерве, выращивать, обучать и прокачивать. Правда для этого этот резерв должен постоянно пополняться. По исследованию Robert Half International, 35% кандидатов откажутся от предложения, если культура компании не будет совпадать с их ценностями и ожиданиями. А более 91% менеджеров признали важность culture fit наравне с навыками и опытом кандидата. Кроме того, поиск работы — это не всегда публичное явление. Должный уровень анонимности не даст потерять часть ценных кандидатов.

Оптимизация работы с кандидатами

В этот раз собственники, руководители и эйчары обсуждали подбор, оценку, удержание персонала и трансформацию бизнеса. У каждого спикера было всего 5 минут на доклад. По исследованию LinkedIn, 89% профессиональных рекрутеров, HR и https://deveducation.com/ менеджеров Talent Acquisition, уверены, что такая смесь поколений помогает компаниям быть успешнее и эффективнее. Разумеется, практически каждому понадобится знание иностранных языков (хотя бы английский на уровне Intermediate).

С начала 2019 заговорили и о тренде Alternative Candidates, что опять же связано со skills gap. Тема не нова, многие таким подходом уже пользуются. Но наверное давно так остро не ощущалась нехватка подходящих на 100% кадров. В этом случае рекрутер, нанимающий менеджер или менеджер по Talent Acquisition оценивает кандидатов и при отсутствии подходящего выбирает тех, кто лучше всех сумеет быстро подтянуть квалификацию.

Как выглядел сам процесс перехода – т.н. LeSS Flip Event?

Посмотрите, какие инструменты онбординга для этого используют. Вторая вещь, это, так сказать, инженерное опасение. Раньше у всех инженеров и команд был узкий фокус, узкое владение кодов, и любой человек скажет “ownership и focus – это же классно”. А теперь, вроде как в LeSS, у нас нет фокуса и нет владения.

Выбор довольно велик, и у каждой свои особенности, но правильно подобрав одну или несколько техник вы получите желаемый (или даже лучше) эффект. Какой бы вариант вы не выбрали, всегда учитывайте, что чем короче форма регистрации, тем охотнее ее заполнят ваши пользователи. Запрашивайте только самую необходимую информацию.

Создание и постоянное развитие живого пула кандидатов (talent pool)

Причем не только в плане автоматизации, но также и вручную геймифицируют интерактивные процессы оценки кандидатов. Работая удаленно, придется смириться с тем, что активность команды в мероприятиях может упасть. Но для HR-менеджера важно не ставить перед собой цель привлечь всех и каждого, не принуждать сотрудников к участию.

Специалист достиг карьерного потолка и максимум, чего может достичь, — прибавки в зарплате по истечении определенного периода времени. Поэтому специалист, как правило, не стремится выполнять свои обязанности по максимуму или расширять их круг без дополнительного вознаграждения. Если применить термин из фигурного катания, наш долгожитель, не напрягаясь, выполняет только «обязательную программу». Какими инструментами можно пользоваться для получения информации, общения с коллегами и выполнения работы. Какие этапы онбординга надо будет пройти и в какие сроки. Не забудьте показать его вашим сотрудникам — большинство из них и так знают эту информацию, но напоминание о корпоративной культуре и правилах не помешает.

Мы ищем в команду профессиональногоHRgeneralistдля закрытия всех процессов управления персоналом. Недостаточно, чтобы вы дали неопределенную (если нейтрально-благожелательную) обратную связь. Ваши сотрудники действительно хотят видеть результаты своей работы. Они хотят иметь конкретные заслуги, которыми можно гордиться. Хорошие сотрудники (те, кто вовлечен в дела вашей компании — и кого вы действительно хотите сохранить), в основном хотят возможности продвигаться вперед, а не просто поддерживать текущее состояние. Однако вашей первой реакцией не должно быть обвинение сотрудников в том, что они не вовлечены в вашу работу.

Свежий пример — открытие платформой Glassdoor зарплат внутри компании. Теперь рекрутеры не ограничиваются публикацией вакансий только на профильных ресурсах. Они продвигают предложение компании через таргетированную рекламу и другие инструменты digital marketing и SMM (про социальный рекрутинг скажем отдельно). Высший пилотаж — это не просто реклама вакансии в соцсетях, но и работа над брендом работодателя, реклама публикаций в авторитетных источниках, участие в отраслевых онлайн-конференциях. Стоит предоставить платформу для общения, варианты корпоративного досуга, некой разрядки для тех, кому это необходимо.

важных стратегий удержания сотрудников

Это универсальный и наиболее объективный инструмент определения управленческих навыков руководителя. Он позволяет не только выявить уровень развития личностных и деловых качеств кандидата, но и спрогнозировать успех или неуспех менеджера на более высокой управленческой должности. Открытое формирование резерва имеет целый ряд преимуществ.

Этот подход кажется очевидным, как и личные встречи с руководителем, но многие работодатели пренебрегают им, когда знакомят нового работника с делами. Введя программу коллег-наставников с участием 600 работников во всех структурных подразделениях организации, удалось увидеть, что они помогают новичкам в следующих трех важных вещах. Уже несколько лет Microsoft работает над улучшением процесса адаптации новых работников (онбординга). На начальных этапах исследования удалось установить, что простой, на первый взгляд, способ – личное общение руководителей с новыми подчиненными в течение первой недели их работы – дает огромные результаты. Оптимальным решением будет проведение центра оценки.

Что такое CCaaS и как он работает

И помнить, что у каждой активности есть своя аудитория, поэтому стоит радоваться даже удачному мероприятию всего на 10 человек. Одно из преимуществ такого формата адаптации — в него больше вовлекаются менеджеры. Раньше HR мог устроить экскурсию по офису, представить новенького адаптация новых сотрудников команде. Теперь же знакомство происходит онлайн на внутренних созвонах или в чатах команды, и новичка представляет его руководитель. В начале локдауна перед HR-менеджерами стоял вопрос, как оперативно описать новые принципы работы после выхода на удаленку.

Руководители и HR намного больше стали уделять внимание культуре компании

«Yaware.TimeTracker изменил наш взгляд на рабочий процесс. Теперь руководитель знает, где был удаленный сотрудник, что делал и сколько времени на это потратил? Мы видим, когда ресурсы направляются в неправильное русло и понимаем, что с этим делать.». Мы часто отвечаем на вопросы с точки зрения преимуществ тайм-трекера. В конце концов, отслеживание времени может иметь и свои плохие стороны.

Все это потребовало плотного сотрудничества системных администраторов, бухгалтеров, юристов и службы безопасности. Звучит масштабно, но если ваша компания появилась недавно и еще не переходила полностью на удаленную работу, не стоит бояться — у нас на решение этого вопроса ушла всего одна неделя. Мне в компании нравится то, что тут есть много возможностей для карьерного и профессионального роста.

Создавайте возможности для успеха ваших сотрудников

Думаю, правильным решением был сознательный уход от попыток всеобъемлющего контроля процесса выполнения задач. Обязанность системы – скорее помочь руководителю сосредоточиться на проблемах, связанных с выполнением основных задач и на согласовании рабочих графиков сотрудников. Для новичков знание специфики – драгоценный товар. Без него новому работнику может быть трудно в полной мере понять свою роль и участие в общем деле.

Разные каналы коммуникации можно подключить и без облачного колл-центра. Но сколько времени будут тратить менеджеры и операторы, чтобы переключиться из системы в системы, из соцсети на чат? Не говоря уже о куче документов и оплат в разных сервисах. Сервисы колл-центров включают в один кабинет все инструменты для службы поддержки или отдела продаж. Это позволяет операторам выполнять все свои задачи в одном месте и ускоряет их работу.